昭和３３年（１９５８）ＴＢＳ系列で放送した名作ドラマ「私は貝になりたい」（放送ライブラリーで公開中）のタイトルになっている遺書を書いた、加藤哲太郎氏の著書「私は貝になりたい～あるＢＣ級戦犯の叫び」をもとにしたドラマ。“人道的罪”を問われたＢＣ級戦犯の実態を描きながら、戦争の悲惨さ、理不尽さ、そして終戦前後の日本人の複雑な思いをも描き出す。◆昭和２０年、加藤哲太郎は新潟の俘虜収容所で終戦の玉音放送を聞いた。大学で経済学を学び、外国語ができるということで高級将校も含むこの収容所の担当になっていた加藤は、放送を聞きながらある決意を固めていた。それは、数ヶ月前に起きた捕虜射殺の一件についてだった。

実態が伝わりにくいこともあって、正しい知識が広がらず、差別や偏見がなくならなかった精神的障害について、当事者自らが語り、社会に理解を求めていこうという動きが出始めている。仲間や支援者と連帯し、正しい理解を求める彼らの今を追う。◆障害者自立支援法が施行され、遅れていた精神障害に対する福祉も身体・知的障害と一元化されてサービスの幅が広がりつつある側面もある。彼らが望む「自分らしい生き方」とはどんな形なのか。葛藤を乗り越えて回復しつつある当事者の言葉は力強く、切実な思いとともに響く。

日本からおよそ５０００キロ離れた東南アジアの国・ラオスで子どもたちが勉強する学校の建設を支援する、高知市立高知商業高校・生徒会の活動を追う。◆ラオスでは１２万円で学校が建てられることを新聞で知った先輩たちが、１８年前からラオスを訪問し、子供達と交流して学校建設を支援してきた。商業高校らしく“模擬株式会社”を作って資金を集め、ラオスで商品を買い入れて販売。その利益が学校建設のための寄付金となる。春の合宿での企画会議、夏休みのラオス訪問、そして秋には地元商店街で商品を販売。生徒会のメンバーはぶつかりながらも目標を達成し、ラオスに新しい学校を建設することができた。

秋田の伝統を受け継ぐ人たちに迫るシリーズ。第１回は元禄２年創業、大仙市の鈴木酒造店を訪ね、酒作りに生きる「蔵人」たちにスポットを当てる。秋田朝日放送開局１５周年記念特別番組。◆杜氏は酒造りの全工程を指揮する最高責任者である。石沢繁昌さんは、杜氏になって２年目、まだ経験は浅い。１年目の失敗を繰り返さないことを心に誓い、石沢さんの２年目の酒造りが始まった。老舗の看板にふさわしい、自分らしい酒をつくることができるのか。秋田の気候風土に合わせて生み出された「秋田流寒造り」誕生の歴史や裏話をたどりながら、酒造りに全てを賭ける蔵人たちのひと冬に密着した。

地域密着の子供向け科学情報番組。東北や新潟に伝わる言い伝えや物語、身近な不思議について、現地のリポートＶＴＲとスタジオの実験で検証していく。司会は深沢邦之、はしのえみ、安東理紗アナウンサー。東北６県と新潟県のブロックネットで月１回放送。（２００６年３月２５日放送開始）◆この回のテ－マは、石焼きいもの秘密「石がおイモを甘くする？！」、音の伝わり方を調べる「音のふしぎ　太鼓の音はどこまで届くの？」。

外資系ファンドマネージャーとして、瀕死の日本企業を次々と買収・解体していく鷲津政彦。一方で日本企業を支え続けようと、懸命に企業再生の道を模索するエリートバンカー芝野健夫。企業買収ビジネスを巡る二人の男の野望と挫折を軸に、合理化、弱肉強食が叫ばれる中、日本の会社にとって本当に必要な方策とは何なのかを問いかける。“ＲＯＡＤ　ＴＯ　ＲＥＢＩＲＴＨ”。原作：真山仁「ハゲタカ」「バイアウト」。（２００７年２月１７日～３月２４日放送、全６回）◆第３回。スポンサーに三葉銀行系ファンドを配したサンデー再建策をもくろむ芝野（柴田恭兵）。しかし鷲津（大森南朋）のホライズン社も、解任された前社長大河内瑞恵（冨士眞奈美）を担ぎ再建に名乗りをあげたことから、スポンサーの選定は両者の入札方式に。そんな中、鷲津は新社長大河内伸彰（小林正寛）の横領疑惑の情報をテレビ局記者の三島由香（栗山千明）にリークし、それが入札の行方のカギを握ることになる。

大分市内で修理専門の時計店を営む岸俊雄さん。３センチの中に２００を超える部品が納められた腕時計、小さな部品は１ミリにも満たない。ほかの店で修理不可能といわれ、最後の頼みの綱と持ち込まれる品も多い。全国各地から持ち込まれる機械式時計には、持ち主や家族の物語や思い出がこもっている。再び時が刻めるようにと、岸さんは持てる技術の全てを注ぎこんで修理に打ち込む。◆生まれつきの障害で７歳まで歩けず、療養施設で５回の手術を重ね、厳しいリハビリに耐えてようやく杖なしで歩けるようになった岸さん。小さい頃にはいろいろな苦労もあり、施設では病気で死んでいく仲間たちの姿も目にした。仲間の分まで生き抜きたいと、時計修理を身につけ、２５歳で独立。伴侶にも恵まれた。「時計塾」をひらいて修理の技法を教えてもいる。明るく前向きに生きる岸さんの日々を追う。

年商３０億を誇るスーパー「ハジメ屋」チェーンの社長、刈谷一は、狭心症をきっかけに引退を勧められ、三人の娘の誰かとの同居を言い出す。財産の全てを託すという条件に、長女ゆり、次女あやめはがぜん乗り気になるが、三女さくらは無理だと答えた。ウィリアム・シェイクスピアの「リア王」を下敷きにした家族の悲喜劇。◆創業者でオーナー社長の一は、典型的なワンマン社長。銀行から引き抜いた専務・黒田に強引な経営方針を押し付けつつ、１０店舗目の出店を計画していた。１５のときから働き始めて３人の娘を育て上げ、愛妻を十数年前に亡くした一は、引退したら娘たちのうち誰かと暮らしたいと言い出した。長女ゆりは一の資金で小洒落たレストランを経営、次女あやめは歯科医の妻におさまって優雅な主婦生活。三女さくらは大学を中退して劇団に入り、演出家を夢見つつ大道具係をしている。最初は難色を示したゆりとあやめは、財産を任せると言われてコロリと態度を変えるが、さくらは劇団での状況を打ち明けて自分には無理だと答えた。一はまずゆりの家を訪ねてみる。